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« Je travaille dans un secteur en mutation constante… Comment faire face à mes futurs besoins en compétence ? » ; « Le nombre d’arrêts maladie dans mon entreprise atteint des records… Qu’est-ce que je peux faire ? » ; « Je n’arrive pas retenir mes collaborateurs dans mon entreprise… »

Autant de problématiques, qui à un stade ou à un autre du développement d’une entreprise peuvent s’avérer très pénalisantes.

Pour y remédier, il faut apporter une réponse spécifique, adaptée, qui englobe tous les aspects de l’organisation.

Un regard systémique extérieur permet de repenser une organisation qui dysfonctionne et d’accompagner les changements. Il propose une vision éclairée des différentes perspectives qui s’offrent au dirigeant et propose des actions concrètes à engager, en impliquant les différents acteurs.

Du diagnostic de la situation aux préconisations, de l’accompagnement dans la mise en œuvre du changement au suivi des plans d’action et à leur évaluation, les missions de conseil permettent une analyse fine des situations complexes. Elles aboutissent à des propositions simples, pour des stratégies plus performantes.